第100章：璎珞手机的问题月票）（第2 / 5页）

“各位，上午好,今天邀请各位来参加这次会议，主要是针对以下三个问题。

第一个问题是，我们璎珞手机的质量和产量问题。

第二个问题是，我们璎珞手机在市场的销售情况。

第三个问题是，我们企业文化的建设。”

“为什么这次会议，我要大家来讨论这三个问题呢？

因为就在这一个月，我们的璎珞手机的质量，又出现了问题。

据我们的用户反馈，他们在给手机充电的时候，手机很容易就发烫。

所以，我希望，在这次会议之后，相关部门能够认真的检查，改进，以免类似的情况再次发生。”

“关于第二个问题，就是我们璎珞手机在市场上的销量情况。

根据最新统计，我们这个月的销量,比上个月同期的销量,增长了30%。

但是我们集团新建立的璎珞手机专卖店，却比上个月同期要多了80%以上。

也就是说按按照每一个专卖店的平均销售值来计算，我们这个月的销售成绩，比上个月的同期的销售成绩，要下降了很多。

为什么会出现这种情况？

我希望市场部经理等一下能给我一个合理的解释？”

“关于第三个问题，就是我们的企业文化的建设。

也许有的同志，会觉得很奇怪。为什么我会重视这个问题？会把它放到会议上面来，当做一个重点来抓？

在这里，我想先给大家解释一下。

企业的持续成长，需要企业文化来支撑，没有企业文化建设，企业不可能实现持续性。”

“为什么我要这样说？

一，企业文化能激发员工的使命感。