第二百五十八章 产业革命（第3 / 6页）

也就是不那么容易被别人取代。

至于鹅厂和阿狸，玩法类似，都是做一些公有云服务和模式化产品的定制化开发。

还是在自己擅长的领域玩。

阿狸接了很多政府的数据中台项目，包括环境、金融、气象等一系列领域。

只是阿狸的势力范围集中在长三角，而鹅厂集中在珠三角。

这两家之所以想着搞工业VR，纯纯是看着花为搞，他们也想跟风。

阿狸和鹅厂跟花为比起来，思维还是偏向于互联网思维，认为是信息技术为产业赋能，总是以信息技术为本，把产业往互联网上套。

而不是去深入理解业务，沉下心去把业务理解透彻再去搞工业互联网赋能。

花为毕竟搞实业出身，在工业互联网上比阿狸和鹅厂要靠谱不少。

至于京东，跟其他互联网厂商一样，京东的投资版图很大，但是在20年之前主要是以广告营销和电子商务为主。

京东20年之前投了很多本地化的电子商务公司。

但是20年之后，京东持续在医疗领域发力，其中京东健康当年获得了高瓴资本8.3亿米元的投资。

后续京东健康在港股上市后市值更是高达两千亿港币。

因此京东寄希望于通过工业VR实现机器人手术。

也就是说医生可以远程通过工业VR的手段来开展手术。

这个构想如果能落地无疑是很好的，但是问题在于通信的稳定性。

医疗手术的精确度要求堪比高精尖制造业。

京东希望能够围绕一批愿意配合的医院，然后通过拉跨市专线的方式，来保证通信的稳定性和低时延。

医疗资源虽然是往一线城市聚集，但是省会城市的医疗条件要比

因此完全可以把医疗资源进行区域性适配，比如省会的优质医疗资源只对本省内开放。

京东的构想和蓝图打造的很完美。

当时京东和科创生物达成合作后，京东健康在半年报上提出构想后，市场反响热烈，市值从两千亿港元不到，一个月时间飙升了百分之五十。

现在回落了，因为毕竟还没落地，离落地还有距离。