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481.启航(第3 / 5页)

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防沉迷系统是指,打开App时会弹出提醒,提示可在未登录情况下选择设置“青少年模式”。

在该模式下,用户每天只能使用不超40分钟,且晚22点至次日早6点不能使用。

同时,在产品设置方面,对科普类和传统文化类内容加权推荐,界面简洁。

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主页只留下了点赞功能,底部界面的“朋友”一栏替换为“发现”,发现页上根据“人文历史”、“动物世界”、“太空漫游”等进行了分类。

对于未成年人而言,消息、订阅等社交相关功能都无法使用。

其实有的时候,公司还是需要一个略显霸道的领头羊的。

如果没有顾允的果断拍板,这个问题大概率会在两个部门之间慢慢协调,基本可以宣布告吹。

直到有一天国家下大力度整治约谈,就青少年沉迷问题强制推出整改措施,到了那个时候反倒是影响了品牌形象。

既然反正都要整改,不如就以抖乐为试点先行一步,说不定还会被树立成良心企业和标杆。

“顾总,我们运营团队的工作进度如下,请看大屏幕。”

运营负责人戴雅君打开了自己的ppt,从抖乐关键岗位调整开始,每一个关键指标都得到了助推。

依赖运营来实现增长,是国内互联网产品的典型特征之一。

在西方的科技公司里,获取用户的任务通常属于市场营销、销售或发展团队,他们倾向于通过高度可扩展的数据和技术方法,系统地实现用户增长。

抖乐的运营团队同样如此,他们通常整天都很活跃,维护与外部利益相关者的关系,包括用户、创作者和推广合作伙伴。

ppt简洁明了,顾允一眼就看出,这几个月抖乐的日活几乎每一天都在高强度增长。

这高速增长背后,运营负责人戴雅君灵机一动的好主意出了不少力:艺术院校的大学生。

在她的指挥下,抖乐团队深入全国各地的艺术院校,寻找长相好看的学生作为其用户。

团队总共说服了数百名这样的学生入驻平台,并承诺帮助他们在网上走红。

事实证明,这个办法非常有效。

大量用户的涌入,帮助平台建立了原创内容库,并为抖乐爆火确立了炫酷时尚的基调。

因为团队里面的年轻人占大多数,深谙年轻人十分在意自己在网上的个人形象,抖乐成立了一个专门的程序团队,打造一流的美颜滤镜和特效。

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