402.全球化战略（第3 / 4页）

而此时，对抖乐的发展来说，商业化基本赚不到什么钱。

从乐园集团的其他公司吸血，花大价钱做增长是头等大事，谈商业化为时过早。

TikTok从中国出发，像八爪鱼的脚在地球上肆意伸展，全球化版图不断撑大。

顾允牵头，把国家划分为s、a、b、c四个等级，战略优先级依次降低。

与上一任失败的国际化走向不同，朱骏懂得真正的国际化玩法，发达国家才是需要着力攻占的要害。

原因很简单，文化性产品，一旦攻克枢纽，再向其他区域辐射，属于文化降维打击。

在全球的投放预算大盘中，发达国家拿走了绝大部分钞票。

印度因为版图大而战略性投入，拉美和俄罗斯分别是因为竞争对手去了，出于“不留空档”四字方针必须投入。

文化降维势能太大了。

东南亚是中国文化下游，TikTok只做了少量投放，便在当月登顶了泰国AppStore榜首，并斩获越南AppStore和GooglePlay双榜第一。

“东南亚这些国家受我国文化影响太大，哗一下就上来了。”

在中东，TikTok只投放了沙特和阿联酋，周围国家也靠其自然辐射。

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“朱总的打法，加上大老板的策略，结合起来太过恐怖，所有人都惊呆了。”

有海外员工总结道，“TikTok和同时期的国外竞品最大区别是，就占领发达国家。它有一个公共池子，美国内容供应全球，抖乐内容供给东亚、东南亚，这个降维打击的威力特别大。”

顾允的策略并不复杂，但在这个时代，没有任何一家创业公司的老板，能够做到像他一样果决和盲目自信。

他在会议上第一次提出，四阶段理论。

普遍来说，抖乐的全球化，未来必定会跨越四个阶段，“拐点降临”是最绝妙时刻。

第一阶段是无脑砸资源。

抖乐在国内的从零到一，验证了这个商业故事的非凡，在全球不过是复制，所谓“简单相信、傻傻坚持”。

第二阶段是内容生态建设。