第304章 矩阵结构（第1 / 3页）

“企业组织这个词，源于本世纪初西方大企业的划分。具体分类有U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构和模拟分权制结构等等。”

“企业组织是动态的组合活动过程，是企业经营活动过程中形成的一种管理结构。合理的企业组织划分，对一个企业的管理有着巨大的作用。”

听赵国阳说到这里，张志忠就插话道：“国阳，按照你的说，我们厂里的党amp;支部，是不是也应该划分到企业组织里？这是西方国家的企业没有的一种组织结构吧？如果换个国家，这样的组织还会存在吗？”

赵国阳闻言，就点头道：“张书*记的这个问题问得好。事实上，在企业中，组织又分职能组织和非职能组织两种。西方国家的企业，虽然没有党amp;支部，但是他们也是有荣誉学院等类似的非职能组织的。”

“而这些非职能组织，同样是西方企业中不可或缺的一部分。”

赵国阳说完之后，几个领导都纷纷点了点头，对他的介绍表示满意。

沐爱军更是容光焕发的说道：“国阳你的说法很新颖嘛，职能部门和非职能部门的划分，这一点同样适用于我们国企啊。”

“没错，沐厂长！”马建也在一旁点头附和道。

“国阳给咱们可是上了一企业结构普及课啊，真是长知识了。”

王有昌听了赵国阳的这番讲述，态度也有了一些转变。

他不由得冲坐在对面的赵国阳扬手说道：“国阳，你继续说啊，把西方这几种企业组织的分类给咱们好好讲一讲。”

赵国阳“嗯”了一声，继续讲述起来。

“上世纪末，本世纪初，西方的一些大企业，普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。”

“其特点是，企业内部按职能，如生产、销售、开发等划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。”

“U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、企业组织结构产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，其缺点也很明显……”

赵国阳顿了顿，继续说道：“由于U型结构对高层领导过分倚重，是得他们陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展。”

“另外，行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。所以渐渐就被时代给淘汰了。”

“20世纪初的时候，美利坚通用汽车公司，针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，取得显著成效，并渐渐风靡全球。”

赵国阳讲完这一段之后，沐爱军就忍不住击节叫好。

他用力一握拳头道：“没错，国阳你说的太好了。依依之前给我建议的时候，就想让咱们宏达机械厂，使用这种类型的组织结构呢。”