第三百四十九章（第2 / 4页）

到60年代末，麦肯锡公司已成为一家在欧洲和北美市场享有盛誉的大型咨询公司，也是全球超级巨无霸。

张忠华可没兴趣雇佣麦肯锡公司，而且人家家大业大，也看不上自己这仨瓜俩枣，在全球战略咨询公司中麦肯锡可是独领风骚。

1953年，麦肯锡公司为丑国政府设计白宫管理体系；

1989年，麦肯锡公司为民主德国进行私有化改造，可谓小母倒立，那啥那啥那啥啥！

现在很多大中型、实力强大的企业都会选择跟猎头公司合作，因为猎头公司人才资源丰富，渠道多，可以在最短时间帮助企业找到最为合适的人选。

当然猎头公司收费模式也是比较多的，而且代价也是十分高昂的。

有的是按结果付费，是普通的猎头公司采取最多的模式。

这种类型的收费模式是在签订合同时要预付定金，等人选成功上岗后，就要收取候选人年薪的25%-30%的服务费，然后扣除之前收的定金，就是后面要收取的全部猎头费。

比如说一家企业想要招一个年薪10万美元的hr总监，猎头公司是按照候选人年薪的25%收取费用，那猎头费就是两万五千美元。

前期是收取了五千美元的定金，后面还要支付的猎头费用是两万美元。候选人的保证期是3个月，入职一个星期内，企业需要支付剩余猎头费用的70%，保证期后支付后面的30%。

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还有就是按照过程收费，是国际主流大牌猎头公司采用居多的模式。

按过程收费里面包含有咨询服务，类似审计师以及上市承销律师，即便人选还没有到岗，服务费已经收了一大半了。

如果不是想要请跨国集团的ceo、cfo或者其他高端职位，最好不找这类型的猎头公司，就是找了对方，人家一般也不会理你。

这类型的猎头公司的猎头服务费的报价是人选年薪的30%以上，分步骤分阶段付费，保用期一般是6个月。

最后一种收费方式，就是按照打包价格付费的rpo和招聘外包。

这类型猎头公司的收费是以打包价来做的，比如企业需要招聘100个员工，猎头公司不按照人选年薪收费，而是按照批量打包一个订单来做。

若需要100个至少有3年工作经验的员工，这个单打包价是100万。

平均下来，每个人的费用在9000多元。

这类型猎头公司得收费模式是为企业提供大范围的招聘解决方案，即可在全球范围内给他们提供快速的招聘解决方案，这也是西方企业可以快速进行全球化的重要原因。

打定主意之后，张忠华来到了斯坦福大学所在地帕罗奥多市，找到了海德思哲猎头公司在旧金山地区的分部。

同时张忠华决定要派人去找那两家弟中弟中弟猎头公司入股，这样才能让优秀的人才优先留给自己。

像原来那种公司员工拉同学还有前同事进公司，那种梁山好汉入伙式的人才获取方式不能继续了。

“先生您好，欢迎光临海德思哲国际咨询公司。”