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第5章三法印,佛商领袖的境界格局(1)（第1 / 2页）

三法印，衡量佛法的标准

在佛教典籍《大智度论》中有这样一段对话：

问曰：“何等是佛法印？”

答曰：“佛法印有三种：一者，一切有为法，念念生灭皆无常；二者，一切法无我；三者，寂灭涅槃。”

这段文字据说是寿命长达200岁的印度高僧龙树菩萨从浩瀚的佛经中提炼出来的验证佛法是否正统的三大标准，通常被简写为诸行无常、诸法无我、寂灭涅槃。佛教界把这三个标准称之为“三法印”。印，是印证、验证的意思。法印，意为检验标准，也是衡量和印证一个人的修炼程度是否达到成佛境界的标准。“三法印”是佛教理论体系中最核心的价值和根本教义，只有符合“三法印”的佛法，才是正法。

“诸行无常”和“诸法无我”是印证世间有为法的生灭法；“寂灭涅槃”是印证世间的无为法，也是不生不灭法。

与“三法印”对应的是“三解脱门”，即“空”、“无相”和“无愿”。从“诸行无常”入门修炼的人可证得“空解脱”；从“诸法无我”入门修炼的人可成“无相解脱”；从“寂灭涅槃”入门修炼的人可证取“无愿解脱”。

佛教理论认为：因为世事无常，所以人生是苦；因为人生是苦，所以不得真自在；因为自在虚无，所以实相无我。只有认清“我”的本性是因缘假合的空性，才能认清无常、无我、无法、无相。只有认识到无常、无我、无法、无相，才能使人趋于解脱，到达涅槃寂静的彼岸佛境。

龙树菩萨为修行者提供了证明解脱的检验标准。在企业管理中，也存在检验领导者是否优秀的“三法印”，如图3-1所示：

图3-1领导者的“三法印”

领导行为

在领导行为的概念范围里，笔者认为最关键、最重要的领导行为莫过于领导决策，因为任何组织行为和组织结果都是由领导者最初的决策决定的。

不同的领导行为一定会产生不一样的领导结果。领导者的组织行为需要全面的系统数据和慎重、科学的综合分析作为决策支撑，否则，错误的决策将有可能导致组织遭受严重的损失。

在连玉明、武建忠先生所著的《中国领导决策精要》一书里，作者认为领导者决策需要遵循的原则有五个，如图3-2所示：

图3-2领导决策需遵循的五个原则

1.客观性

领导者要做到实事求是，一切从实际出发，所作的任何决策都不应该违背客观规律。

2.可预测性

领导者在决策时，需要通过掌握翔实的资料，分析并预测行业未来可能的发展趋势，做到顺势而为。

3.信息性

所获信息是否准确和充分在很大程度上左右着领导决策的成败。为了保证决策正确，领导者掌握的信息必须准确、真实、可靠、及时和全面。

4.系统性

世界上的任何事物都不可能是孤立存在的，它们之间总是存在着相互交叉、彼此关联的复杂关系。所以，领导者如果孤立、静止、片面地看待事物，不能系统、全面地去认识和把握事物，肯定会造成决策失误。因此，领导者在决策时必须做到系统全面、严谨规范。

5.可行性

要想保证决策具有可行性，领导者必须在决策分析阶段对组织内外部因素进行全面的对比梳理。领导者必须了解企业内部的人力、物力、财力、技术水平等主客观条件，分析事物发展过程中可能发生的各种变化，分析决策实施后可能产生的各种影响，对决策的可行性进行慎重、全面、科学的论证、审定和评估。

领导风格

什么样的领导风格才是最好的？这个问题自从提出以来就没有统一的答案，也不可能有统一的答案。因为领导风格是因人而异的，就像人的性格会千差万别一样。西方管理理论界把领导风格分成多种类型，以下四种类型从某种程度上具有一定的代表性，如图3-3所示：

图3-3领导者的四种领导风格

1.支持型

这一类型的领导者是开放的、友好的和平易近人的。他们非常在意和关心员工的福利待遇及个人感受，善于营造具有亲情的团队氛围。他们会完全信任下属，对下属充分授权，喜欢把自己装扮成慈祥的“家长”或类似“后勤部长”式的支持者的角色。

2.参与型

这一类型的领导者会经常和下属一起讨论问题，鼓励下属发表意见，并尽可能充分尊重下属的意见。

3.指导型

这一类型的领导者习惯被下属请示并以导师的姿态给下属提供原则性和具体的指导意见。其所提意见有时候会细致到具体事务，比如如何制订计划、安排工作进度、建立绩效目标与作业标准及严肃规章制度等。

4.成就型

这一类型的领导者以结果为导向，注重能力，看重结果，追求成就。他们会为下属确立明确而具有挑战性的目标。他们信任下属的能力，但不太注重过程和细节。

综上所述，支持型和参与型的领导者亲和力强，民主作风和意识明显；指导型的领导者控制意识强烈，更倾向于独断专行的独裁作风；成就型的领导者个性、思维活跃，但很容易受外界的影响而出现情绪波动。四种领导风格各有长短、各有优劣，不能一概而论，更没有绝对的是非对错。对于领导者来说，适合情境需求的领导风格就是最好的领导风格，适合自己的性格取向和价值观的行为作风就是领导者的个性化领导风格。

领导艺术

那些能够帮助组织实现目标和非模式化的领导行为都可称为领导艺术。领导艺术由领导者的个人智慧和领导境界决定，因具有非常强烈的个人色彩，所以难以被他人模仿。但通过长期的磨炼、积累，领导艺术是可以得到提升和完善的。

笔者认为，领导艺术和领导者的能力分不开。一个合格的领导者必须具备以下八种能力，如图3-4所示：

图3-4领导者必须具备的八种能力

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